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施工总结通常包括以下几个方面的内容：

1. 工程概况：简要介绍本次工程的基本信息，包括工程名称、建设单位、工程位置、建设内容等。

2. 工程进度：介绍工程从开工至竣工的整个过程，包括工程进度计划、工期安排、工程进度的实际情况等。

3. 工程质量：对工程质量进行评估，包括工程质量验收情况、质量问题及处理情况等。

4. 安全管理：介绍工程的安全管理情况，包括安全生产措施、安全生产责任制、安全事故发生情况及处理情况等。

5. 费用控制：介绍工程的费用控制情况，包括工程预算、实际费用情况、费用差异原因及处理情况等。

6. 经验总结：总结本次工程的经验教训，包括成功的经验和不足之处，为下一步工程提供借鉴和改进的思路。

写施工总结时，需要注意以下几点：

1. 简洁明了：总结要点要突出，避免冗长的描述。

2. 准确性：对工程实际情况要进行客观准确的描述。

3. 语言规范：使用正确的语言和格式，避免出现错别字和语法错误。

4. 语境把握：根据读者不同的需求和背景，选择适当的语言和表达方式。

希望这些内容能够帮助您更好地写出一份优秀的施工总结。

施工总结1

一、工程概况

本工程为xx化工有限公司20万吨年苯加氢项目。我方承建xx二十万吨苯加氢工程的A标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、部分非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装，负责管道设备的强度试验、气密性试验。并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗

1、土建：综合楼建筑面积1885M2建筑层数三层，总高度14.75米，本工程基础形式为独立基础，主体结构为矩形框架填充墙结构。工艺主装置占地面积5060.00，包括压缩机房、蒸发框架、E-3E轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等。装置±0。000m标高相当于绝对标高3.100m，基础底标高－5.750m-～-2.350m，天然地面标高3.000m。轴框架基础形式为独立基础，主体为钢结构分别为1～3层不等，主体高度7.5m～18m不等。甲醇裂解制氢装置建筑面积为232.05，基础形式为独立基础，主体结构为混凝土框架，高度6.0m，框架内外分部设备基础。共完成土石方6000余方，钢筋330余吨，商品混凝土2500余方，钢结构制作安装700余吨。

2、设备：本装置设备主要由静设备和动设备组成，其中静设备包括7台塔器，5台反应器，46台容器，37台换热器；动设备由50台泵，4台压缩机组成。

3、工艺管道：甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条，总公里数约为0.5公里，共有17多种介质，设计压力范围0.2-～1.98MPa，温度范围60℃-～320℃。工艺主装置工艺管道完成1500余条管线，总公里数约为40公里，共有35多种介质，设计压力范围0.2-～8.2MPa。

4、电气：本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。完成接地铜包钢2000余米，电缆敷设10万余米，电缆桥架500余米。

5、仪表：本工程仪表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系统，重要参数集中在控制室进行监控操作，安全连锁部分在TRICON的SIS系统上实现。现场主要完成仪表917套，仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光缆20.4万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。

二、法定文件

中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。

三、工程质量控制

xx化工有限公司20万吨年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程。根据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转，在施工管理体系的基础上，建立xx化工有限公司20万吨年粗苯加氢生产线土建及安装工程质量管理运转网络，指导思想集中体现公司“精心安装，优质服务，不断创新，保证质量”的质量方针。

该工程由分公司主任工程师总管质量，由执行线项目经理主管质量，经过各专业管理组的职责工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检，以到达工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。由监督系分公司技术监督科科长主管质量，经过分公司施工技术科进行质量策划和编制质量计划，落实到各施工专业管理组的职责工程师，以及材料、动力、设备的品质保证职责工程师，予以实施和进行目标管理，并由分公司技术监督科负责质量监督管理，在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下，经过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作资料进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检，严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目标。同时该工程自开工至竣工交验前，经过施工准备和过程控制所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理职责工程师，

按施工组织设计和质量计划规定的要求制定明确有效的保护方法和手段，并落实到各专业系统的施工技术员，设备材料员和作业班组进行成品保护，工程施工完毕后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。

四、工程进度控制

我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则：一、土建结构工程满足设备安装的进度要求，不影响安装，为安装工程预留充足的工作时间。二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求，保证装置的顺利投产。三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的要求。工程计划在2010年9月30日前完成。我方完全按照工程总进度的要求施工，并在2010年9月30日完成所有工作资料。为保证工程进度我方采取了如下措施：1、工程进度的检查：每周的计划经过每周例会检查落实。月度实际进度经过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以决定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。2、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度状况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。仅有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

五、合同履约状况

1、完成合同约定资料

在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，严格按照施工图纸、设计变更组织施工。

2、克服困难

土建施工高峰期正值本地区最冷时期，且较常年气温偏低，这对土建无论是质量还是工期都是严峻的考验；设备到货时间参差不齐，且拖延时间较长；大型吊装期间正值本地区风力最大的时期，且遭遇沙尘暴等恶劣天气；工艺管道图纸到位较晚且不齐全，给现场施工拖延较长时间，造成工艺管道工期紧，使原本紧张的工期雪上加霜；电气设计图纸不到位，使现场施工无图可依。纵使有