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有趣的发现，斯坦福商学院的招生策略~

斯坦福商学院，全称：斯坦福大学工商管理研究生院，又称斯坦福GSB，是美国斯坦福大学附属研究生院。

作为美国顶尖商学院之一，学校的招生策略很像组建团队。它基本上只接纳四类人：

第一类是尖子生。

占招生总数的50%-60%。他们必须拥有名校（如哈佛大学）的学士学位，毕业后必须有在知名公司2-4年的工作经验。此外，他们必须有强有力的推荐信。

第二类是有特殊才能的学生。

占招生总数的5%-15%。他们必须拥有一些特别出色的专业知识，而且必须是世界一流的。比如谷爱凌获得了奥运会冠军（其实她就读于斯坦福大学）。

第三类是“提供多样性”的学生。

约占招生总数的25%。他们是指来自不同国家、不同民族、有不同宗教信仰的人。

第四类是有“特殊经历”的学生。

这个版块的人并不多。他们是有着极不寻常生活经历的人。例如，他曾在伊拉克执行过特殊任务，或者担任过战地记者等。

如果我们仔细观察，这四类学生各自给斯坦福商学院带来了不同的“东西”：

优等生——带来安全感；

特长生——名带来英才；

“提供多元化”学生——带来多元化的观点；

拥有“特殊经历”的——同学带来了特殊的视角。

这些东西都体现出独特的价值。当具有如此独特价值观的学生聚集在一起学习和生活时，总会有意想不到的惊喜。由此带来的巨大价值增量让学生和院校都受益匪浅。

这样的招生策略或许可以为国内企业在规划和招聘人才时提供一些启示：

首先，你需要知道你需要什么价值。

其次，你需要知道你招聘的人有什么样的价值。

同样，您需要意识到利用其价值的有利机会。

比如斯坦福商学院的四类学生，你可能不会同时需要这四类人。更有可能根据业务和公司的发展阶段选择两个或三个的组合：—— 初创/成熟/转型—— 。

但如果你希望你的公司能够持续应对危机和挑战，持续保持竞争力，这四类人缺一不可。至少，你应该提前在心里为他们预留一个位置。