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任何从事用户增长的人都熟悉增长黑客的概念。许多优秀公司的成长案例众所周知，包括Twitter、Hotmail、Uber、Airbnb、Facebook等。

推特

Twitter 刚推出时，新用户蜂拥而至，但大多数人在注册后就不再使用它。 Twitter在用户注册后利用技术根据用户的喜好推荐关注列表。这样，用户的活跃度就大大提高了。

优步

为了吸引更多用户，相比花费数百万美元在地面做广告，Uber的增长黑客营销要直接得多，在音乐节期间提供免费租车服务。 Uber清楚地知道，只要征服了音乐节上成千上万热情的科技追求者，Uber的影响力就会被无限放大，用户数量也会被他们无限扩大。

热邮件

他们在每封电子邮件的底部添加了一个简单的提醒：尊敬的用户，请前往Hotmail 注册您的免费电子邮件地址。这种方式让他们在不到6个月的时间里就拥有了100万会员，在仅仅30个月的时间里就拥有了3000万会员。增长速度惊人。

爱彼迎

Airbnb 使用网络工具允许会员在分类信息网站Craigslist 上分享他们的Airbnb 表格，而不留下任何痕迹，尽管Craigslist 没有提供现成的界面。但这种做法却让Airbnb实现了快速增长。

Ryan Holliday的书《增长黑客营销》让您系统学习增长黑客技术，了解更多增长黑客案例。从本书中，你可以学到这些优秀企业的成长技巧，并将其运用到自己的产品中。一定会实现爆发式增长吗？答案是否定的，因为这些案例中使用的增长技术是在特定时间为特定公司开发的。我们不能生搬硬套，但必须了解其背后的增长逻辑。做成长的人需要关注的是核心原则和方法，而不是技术。只有了解增长背后的原理，您才能找到正确的策略，然后利用工具和技术。

思考一下你成长的本质吗？非常重要的是我们用“第一性原理思维”而不是“比较思维”来思考问题。生活中，我们总是倾向于比较别人已经做过或者正在做这件事，所以我们才会去做。结果只是小的迭代开发。 “第一性原理”的思维方式是从物理学的角度看世界，也就是说，一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质上一层层往上走。

——埃隆·马斯克

真正的成长是一种科学的方法：你必须明确自己的成长目标，思考自己的成长点，提出正确的问题并迅速解决，从而促进公司的成长。只要继续尝试，您就会找到推动增长的正确策略。

如果你的企业想要实现真正的增长，你需要详细定义你的公司、产品和当前阶段，然后根据这些基本事实制定首要原则，然后制定你的战略。

初创公司的成功取决于三件事：产品、增长和收入。

产品：你创造出消费者想要的东西吗？

增长：让更多消费者使用你的产品；

收入：让消费者为你的产品付费。

明确你的成长目标。我们要做的不是学习其他企业的增产模式，而是找到自己产品增长的核心指标。

1. 与您的业务目标保持一致。

2、对用户有价值。

必须记住，只有上述两个方面同时存在，这个指标才有意义。 YouTube 就是一个很好的例子。 YouTube早期的核心指标是视频观看量。该指标与第一个商业目标一致。用户观看的视频越多，他们获得的广告收入就越多。但这个指标并没有给用户带来真正的价值。当核心指标是视频播放量时，Youtube的推荐算法越来越倾向于非常短的视频，用户通常会在观看30秒左右后选择退出。

增长团队意识到问题后，他们将核心指标调整为观看视频所花费的时间，准确地说是分钟。这个核心指标是非常正确的。用户在YouTube 上花费的时间越长，他们从YouTube 获得的价值就越大。同时，该指标也与业务目标保持一致。

作为创始人或首席执行官，或增长团队的负责人，您需要找到增长的核心指标并对它们负责。一旦这个指标确定下来，整个团队的时间和精力就必须集中在这个指标上。集中火力一点点突破。因为人的能量是有限的。

综上所述，从最初的成长神话和专业观念到今天的成长过程，我们对成长的认识正在逐渐回归理性。增长是一门科学，一门关于商业和测试本质的科学，而不是技术的集合。明白了这一点，开始你的成长计划，你就会更快地收获爆发式的成长！