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最近有很多项目管理朋友留言问我想要入门敏捷项目管理应该看什么书。其实在之前的每一篇文章中，我都会零碎地给大家推荐一些书籍，但是很分散。今天我就根据自己的经历，系统总结一下敏捷领域有哪些值得一读的书籍。

（我的工作岗位：闲暇时喜欢看书）

1.《Scrum精髓：敏捷转型指南》

【推荐理由】必读之书！ Scrum框架是各种大型敏捷框架的基本单元。如果你想掌握敏捷，请从Scrum 开始。

当然，很多人可能会说自己懂Scrum，但是你从哪里懂的呢？几句话是从别人嘴里说出来的吗？公众号推送的文章？或者百度上的几篇博文？当然，以上都是快速了解一门新知识的“捷径”，但仅限于“理解”。如果想要深入、系统地学习Scrum，理解Scrum并不容易，更不用说实践它了。

《Scrum精髓：敏捷转型指南》 这本书正好满足了很多敏捷新人的口味。语言通俗易懂，内容涵盖了Scrum的各个方面。更难的是，它会给你很多关于如何在你的团队中实施Scrum敏捷转型的信息。指导和建议可以帮助大家在团队练习中避免很多陷阱。

2.《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》

【推荐理由】必读之书！如果问敏捷同事最喜欢什么，毫无疑问是“随处可见的布告栏，加上色彩缤纷的便利贴”。当然，很多人甚至认为，如果我们有标牌和每日站会，我们就“敏捷”了，哈哈。核心一句话：“拥有看板并不意味着了解看板”！

看板是一种可视化管理方法，是精益方法的进一步延伸。它将产品开发过程视为价值流，并相信拉式管理可以产生更好的结果。通过限制WIP、优先排序、缩短前置时间等方法，不断优化，不断提高价值交付效率。另外，我认为：无论是敏捷开发、瀑布式开发，还是其他一切（甚至生活），都可以使用KanBan的理念来管理，非常好用！

3.《用户故事与敏捷方法》

【推荐理由】必读之书！谈论敏捷，很难回避“用户故事”这个话题，但据我所知，很少有公司严格按照用户故事来管理需求，但这并不影响大家对它的高度重视。为什么会出现这样的现象呢？就留给大家看完后细细品味吧。

《用户故事与敏捷方法》这本书详细介绍了用户故事和敏捷开发方法的结合，解释了用户故事的重要价值，当然也包含很多实践指导。但这些都不是我推荐这本书的原因。我之所以推荐这本书，是因为你会在书中找到很多共鸣，甚至会改变你很多固有的思维方式，让你对“敏捷”有更进一步的理解。

4.《用户故事地图》

【不推荐】不推荐这本书，哈哈~内容有点啰嗦，措辞有些嫌疑，但我不否认里面的想法。用户故事映射是非常值得推荐的工程实践，也是敏捷项目经理的必备技能。技能之一。如果你想学习，可以搜索一些总结的文章和博文来学习。

当然，如果你不缺钱，也可以买。毕竟这本书的作者Jeff Patton是《用户故事地图》的创始人，你可以直接获得第一手知识。

5.《敏捷估计与规划》

【推荐理由】必读之书！规划是任何敏捷开发项目中不可或缺的一部分，但它与传统规划不同。在《敏捷估计与规划》 书中：敏捷规划强调交付的实际价值，而不是做出非凡但无法实现的事情。计划和承诺。在敏捷中，规划是一个动词，代表持续迭代的价值探索，包括降低风险、减少不确定性、提供更好的决策支持、建立信任和传递信息等，而不是一个图表或文档，那么它只是一个理想的快照情况。

因此，如何进行敏捷估算和规划并不简单。本书将给你许多敏锐的视角和启发性的启发。

6.《实例化需求：团队如何交付正确的软件》

这么棒的一本书，中文版在豆瓣上的评分只有7.8分。我不高兴。我在《Specification by Example》搜索英文版，有19人评价为8.5。可能是因为这本书已经绝版了，所以读的人并不多。

【推荐理由】必读的书，强烈推荐！敏捷领域的各种工程实践几乎都在帮助我们“正确构建产品”，但是你有没有想过，“正确构建产品”和“构建正确的产品”是完全不同的事情，而且两者必须同时考虑才能做到取得成功。这是《实例化需求》书中强调的核心点。

示例需求说明的实践在短迭代（Scrum、极限编程）中使用时效果最佳，一些公司因此节省了数百万美元。

7.《Impact Mapping 影响地图》

【推荐理由】必读之书！《影响地图》 这本书其实有中文电子版。你可以在图灵社区搜索一下。为什么没有纸质版呢？因为太薄了，不值得发表，但是它所传达的思想和内容确实很重要。

很多时候敏捷不起作用，或者收效甚微，是因为我们只在技术层面实现了“敏捷交付（比如使用迭代开发）”。因此，仅仅在研发方面敏捷是不够的。更重要的是，业务还必须具备敏捷性（Business Agility）！那么如何打通从业务端到研发端的墙，让业务和研发端一样敏捷呢？此时，您需要影响图！

8.《Lean Startup 精益创业》

【推荐理由】必读之书！这不是一本简单讲如何创业成功的鸡汤书，而是一本包含许多创新思想的好书。正如书中所写：“成功执行一个无意义的计划是失败的致命原因。如果公司辛辛苦苦开发了一款没有人想要的产品，那么计划是否按时、按预算完成并不重要。”那么，如何避免这种现象呢？

9.《DevOps实践指南》

【推荐理由】必读之书！ DevOps 如此流行，如果你不了解它就太过分了。而且，DevOps发展到今天，不仅解决了“开发和运维”的问题，还提供了“端到端”的全流程交付。很多人如果没有技术背景，可能会觉得这本书很陌生，很难理解。我的建议是：一次看不懂，就多读几遍。要理解DevOps所传达的思想而不是工具，或者你也可以将DevOps理解为一种文化。

10.《敏捷无敌之DevOps时代》

【推荐理由】必读之书！如果上面这本书《DevOps实践指南》让你感觉非常难读、陌生，你不妨读读这本书。它以小说的形式讲述了许多精益、敏捷和DevOps相关的流程、工具和核心思想。你想要的影响力地图案例、故事地图案例、SAFe案例等都在其中。是一本浅显易懂、值得学习的书。

11.《持续交付2.0》

【推荐理由】必读之书！乔帮主功不可没。持续交付作为DevOps的核心组成部分，结合敏捷项目的实践，使项目能够提供快速反馈，实现价值交付。本书重新定义了“持续交付”，增加了组织管理和系统架构两个维度，并用真实案例解读了诸多持续交付原则和实践，探讨了持续交付过程中的实际选择。

12.《系统之美》

【推荐理由】必读之书！可与《第五项修炼》一起查看。 “系统思维”也是时下非常热门的话题，但很多人可能只知道“系统思考”层面上的“系统思维”。至于“如何系统地思考”，其实还是相当困难的。

无论我们是否意识到，系统无处不在。世界充满了各种各样的问题。在我们的工作、生活、学习、成长的过程中，似乎每时每刻都离不开问题的分析、解决和决策。然而，很多人只是机械地处理，只关注事件的影响，而不触及问题的根源。有“治标不治本”或“压葫芦葫芦升”的现象。系统思维是一项核心技能，可教会您应对复杂的挑战、做出明智的决策以及与系统共舞。

13.《大规模Scrum：大规模敏捷组织的设计》

【推荐理由】必读之书！ “大规模Scrum”实际上指的是我们常说的“LeSS架构”。 LeSS的框架其实很简单，但是LeSS所承载的思想却值得细细品味。我个人认为：流程越简单，对组织和人的要求就越高。因此，不妨看一下“敏捷共产主义”下大规模团队如何协同工作，然后与现实进行对比，看看有什么值得借鉴的地方。即使无法实施，至少我们需要在思维层面知道大规模敏捷组织的正确面貌是什么。

14.《高绩效教练（原书第5版）》

【推荐理由】必读之书！在“敏捷”的世界里，其实不存在“项目经理”的职位，而是有“敏捷教练”。在敏捷文化中，管理者更加注重服务，而不是传统的“胡萝卜+大棒”管理方式。这让很多传统项目管理的人感到困惑，不知道该怎么办。那么，你需要仔细阅读《高绩效教练》这本书。

在教练的理念中，“世界上没有无能的人”。 ICF的教练理念是教练相信所有人都是富有创造力的生物，拥有丰富的资源来独立解决问题。辅导的目标是改变客户的行为。教练了解人类行为改变的机制，通过有针对性的关键行为改变，领导者可以改变整个组织并提高员工敬业度。

15.《被赋能的高效对话》

【推荐理由】必读之书！项目管理工作中最大的部分应该是沟通。因此，如何进行高效的对话，如何利用辅导技术在对话中赋能，成为当今的主流话题。

《被赋能的高效对话》是著名的埃里克森研究所创始人玛丽莲·阿特金森女士的杰作。书中讲述了完整的对话体系的教练技巧，包括如何倾听、如何提问、以及结果导向的思维框架。利用逻辑层次来突破固定的思维模式以及如何总结和转化行动。相信您读完后一定会受到很大的启发。

16.《引导：团队群策群力的实践指南》

【推荐理由】必读之书！在互联网项目管理中，项目经理或者敏捷教练属于弱管理，没有传统公司PM那么大的实权。因此，在弱管理下，如何引导大家共同努力，达成共识，是一项非常重要的技能。

指导恰好是一种“不需要太多权力”但仍然可以推动决策的领导风格。作为领导者，我坚信集体的智慧强于个人的智慧，领导者是团队中的催化剂。《引导》这本书告诉我们：“每个人都有相同的价值，无论职位高低”，“每个人都是聪明的、有能力的、愿意把事情做好的”，作为领导者的本质，就是引发大家的合作与参与。人，形成团队精神，实现团结。引导的核心是凝聚共识。

17.《游戏风暴 : 硅谷创新思维引导手册》

【推荐理由】如果你喜欢做各种workshop、公开会议，那么这本书是必读的！滋养创新变革思维的“硅谷鸡汤”，包含88个简单、轻松、有效的游戏，帮助你设计各种有趣、高效的工作坊。玩过几次之后，你就会爱上它！

18.《敏捷革命》

【推荐理由】不是必读的书！ 《Scrum之父》，《敏捷宣言》是起草者之一Jeff Sutherland的经典之作。不过，这本书并不是Scrum的参考书，而是老爷子讲故事的方式。当谈论Scrum的起源和逐步推进的过程时，更多的是一种思想的碰撞和分享。因此，这不是操作手册。如果你想通过阅读来学习scrum，请前往《Scrum精髓》。本书适合已经了解Scrum框架的老手追溯其根源。

19.《奈飞文化手册》

【推荐理由】不是必读的书！如果你真正尝试过一些敏捷实践，你会发现很多时候，敏捷的优秀理念对于中国企业来说显得有些“水土不服”，而造成这种现象的根本原因就是组织文化的差异。因此，你对敏捷的思考越深入，就越容易思考组织和文化方面的问题。《奈飞文化手册》被Facebook CFO Sheryl Sandberg称为“硅谷的一份重要文件”，它可能会解答你对组织思维的许多谜团。也许，你可能不认同其中的很多文化概念，但无论如何，这是一本值得一读的书，它可以引导读者关注组织文化这样飘渺的东西。

20.《京东敏捷实践指南》

【推荐理由】最后强烈推荐这本书，适合正在尝试敏捷转型的管理者！这本书虽然字数不多，但没有废话，句句都是精髓，处处都有实用的信息！本书以京东敏捷组织转型的核心实践为主线，结合京东的敏捷组织架构，分析了京东采用的主要敏捷方法，如Scrum、看板、XP（极限编程）、规模化敏捷LeSS、SAFe等框架。移动购物APP和物流青龙系统。京东Me内部协作APP、新零售7Fresh等众多真实案例展示了不同团队的转型过程，对于正在做敏捷转型的项目经理有很大的参考和指导作用。

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