网站首页
手机版

《IT时代周刊》,BAT收购潮汹涌下一个将是谁?

更新时间:2024-08-07 20:08作者:小乐

从PC互联网到移动互联网,从抢占移动终端到延伸落地,从流量入口争夺战到垂直应用争夺战,互联网的加速裂变激发了行业格局前所未有的重构。市场机会转瞬即逝,令人窒息的竞争节奏不允许开展新业务。在PC互联网时代冠上BAT的“高富帅”三人不得不不断收购,迫使自己在移动互联网时代变得更加吃喝玩乐,加速向互联网领域扩张。交通、金融、房地产。中国的互联网行业是一个赢家通吃的背景。在这里,距离巨头很近的互联网公司或许可以一步登天。相反,地狱之门可能会悄然为他们打开。如果不想生活在BAT寡头的阴影下,就必须签订城下联盟。因此,无论是百度全面收购糯米网、阿里巴巴全面控股高德地图,还是腾讯战略投资大众点评,都只是BAT O2O大战中的一个节点。随着三大公司的计划进入深水区,为了各自利益的最大化,“两马一公司”的收购战势必会持续下去。文/张晓明,程哲一觉醒来,看到大众点评上的“高富帅”。 2014年2月19日下午,大众点评在上海召开新闻发布会,正式确认接受腾讯战略投资,并同意对方持有其20%股份。此外,大众点评启动IPO程序后,腾讯还将获得额外增持5%股份的权利。大众点评网成立于2003年4月,在此后的11年间,业界屡屡传出与BAT3“高富帅”——百度、阿里巴巴、腾讯的资本丑闻。只是在2008年和2009年,我不断收到腾讯董事长马化腾的调情,但大众点评并不为所动。直到去年11月与腾讯的第三次谈判,大众点评创始人兼CEO张涛才认为有必要借力团购业务。腾讯终于接手了对方的“支票”。据传,腾讯对大众点评的投资为4亿美元。就在9天前,阿里巴巴登上了国内科技新闻的头条。同日,其宣布已向高德地图提交收购提案,拟以每股美国存托股票21美元的价格以现金方式收购其股份。总成本约为11亿美元。去年5月,时任阿里巴巴集团总裁的马云在退休前以2.94亿美元收购了高德地图28%的股份。本次交易完成后,高德将成为阿里巴巴100%控股子公司。此前1月24日,百度同意收购人人网持有的糯米网全部股份。 2013年8月,百度董事长李彦宏以1.6亿美元战略投资糯米网,收购糯米网约59%的股份,成为糯米网第一大股东。 BAT的三连收购,让从慵懒的春节假期中恢复过来的网民神经绷紧了。如果再考虑到打车软件市场上腾讯、阿里巴巴的疯狂烧钱,没有人会怀疑互联网在马年会进行新一轮的洗牌。在刚刚过去的2013年,BAT上演了一出亮眼的收购大戏:李彦宏投资去哪儿网、糯米网、安居客、PPS,并以19亿美元收购91无线;马云投资了新浪微博、陌陌、美团、快的打车、穷游网、UC网络、钉钉地图、高德地图等新浪微博“小伙伴”;马化腾在大力拓展微信业务的同时,他旗下还有同程网、艺龙网、滴滴打车站。

经过一系列资本转移,中国互联网“三大支柱”异军突起。这种模式除了拥有自己鲜明的标签:百度的搜索、腾讯的社交、阿里巴巴的电商之外,还导致了其背后更多隐藏的东西。最大的亮点是BAT之间的竞争已经从量变转向质变。从流量入口之争,转变为O2O生态环境内的应用之争。第一章胡BAT在移动布局的并购战PC时代,本来可以躺着舒服赚钱的BAT终于感受到了寒潮的来临。移动互联网时代的快速变化让他们不再感到安全。在有技术出身的张涛看来,除非需要在团购业务上追赶中国第一团购网站美团,否则他可能对BAT不感兴趣。耐人寻味的是,大众点评联手腾讯的第二天,已经纳入阿里巴巴家谱的美团突然发微博称,其市场份额达到52.2%,是大众点评的两倍多。大众点评是多年来专注提供本地生活资讯的网站。在全国范围内进行大规模地面推广和商户资源积累。业内戏称这是“又脏又累的活”。但正是这些别人不愿意做的工作,现在让张涛掌握了中国最全面、最精准的用户兴趣点(POI)和数千万高粘性用户。这一优势成为大众点评自保、有效抵御敌人的护城河。它暂时不担心生存。 2010年,大众点评进军团购领域。后来,移动终端的普及帮助其成为具有代表性的O2O公司。然而,在一些业内人士看来,这又是一家缺乏棱角的“慢公司”,错过了很多跨越机会。如今,随着O2O时代的到来,资本市场已经隐约打开了O2O概念企业的上市窗口。这时候大众点评终于有点坐立不安了。 —— 这构成了张涛愿意接受腾讯投资的战略背景。事实上,相比于张涛,三位“高富帅”的睡觉和吃饭的烦恼更加严重,因为时代的变化对BAT的影响远远大于大众点评。情况已经改变了。移动互联网的风起云涌,使得原本以PC为主的互联网生态迅速衰落,以智能手机、平板电脑为代表的移动互联网生态逐渐成为主流。在这两个生态更替和交接的时候,产业链内的各个环节都发生了巨大的变化。那些不适应的人,即使来自一个大帝国,也会很快被淘汰。芬兰手机巨头诺基亚自1996年起连续15年占据全球手机市场份额第一。然而,自2011年苹果iPhone诞生以来,智能手机时代正式到来。坚守功能手机市场的诺基亚迅速由盛转衰。直到去年9月3日,他成为了微软的“小伙伴”。此外,摩托罗拉、索尼、夏普、黑莓等巨头的兴衰都在告诫中国企业,颠覆巨头的不是一两个创新产品,而是思维跟不上时代。本来可以在PC时代躺着舒服赚钱的BAT终于感受到了寒潮的来临。移动互联网商业模式的快速变化让他们不再感到安全。早在2012年10月,百度董事长兼首席执行官李彦宏就在致公司员工的公开信中提出“鼓励狼性,消灭小资”。他希望唤醒所有员工的狼性,而不是躺在公司的舒适区。喝咖啡,聊小资。前后,阿里巴巴和腾讯也相继重组了公司架构,以更好地应对移动互联网的挑战。现在看来,当时的BAT移动互联网之战主要特点是流量之争,特点是大家争先恐后地将自己流行的PC端应用迁移到移动端。

在此期间,百度推出了移动搜索引擎和百度手机卫士,阿里巴巴将淘宝、支付宝等主流应用移植到智能终端,腾讯推出了微信、腾讯手机卫士等产品。就像当初的四大门户一样,流量之争最终也会落下帷幕。小米科技董事长雷军六个月前就指出,BAT战略布局、进军移动互联网的时代已经结束,他们围绕社交、支付、服务的O2O大战将进一步升级。金山网络CEO傅盛也认为,互联网已经超越了媒体属性的第一阶段,现在正在进入涉及生活服务的第二阶段。从此,互联网将迅速渗透到生活服务的各个领域。随后,以往清晰的行业界限逐渐变得模糊。百度专注搜索、阿里巴巴专注电商、腾讯专注社交的产业格局悄然发生变化。 BAT除了坚守原有的垄断资源外,还必须更加脚踏实地。为了适应移动端、不被别人控制,这加速了巨头们提前启动外部收购的布局策略,以尽快形成自己独立的O2O闭环生态系统。从整个生态环境来看,BAT的收购是为了填补其O2O生态链上的短板,同时也是为了防止对手的侧翼攻击。并购大战如火如荼,腾讯的O2O之路并不短:2008年推出QQ电影票; 2010年10月,推出QQ美食; 2011年初投资高朋,后投资F集团; 2012年11月,马化腾获得餐饮CRM企业卡,提升技术和线下能力; 2013年9月,正式发布X1版微生活会员卡……腾讯在O2O服务领域投入巨大,但并未取得预期效果。真正让腾讯拿到第一张移动互联网门票的是微信。然而,这个拥有6亿用户的OTT工具,仅仅依靠手机充值和滴滴打车,并不能承载腾讯生活服务的O2O理想。在大众点评宣布腾讯战略入股之前,有用户发现微信“我的银行卡”菜单下出现了新服务“今日美食”,直指大众点评的团购业务。有分析认为,这某种程度上体现了腾讯与大众点评合作的渴望。这种情况不免让腾讯不着急。在腾讯对大众点评的投资敲定之前,一方面,百度和阿里巴巴先后分别收购了糯米网和高德地图,以弥补其O2O业务的一些短板;另一方面,他们也与大众点评合作。最丑闻的主角是百度。曾有“百度20亿美元收购大众点评”的传言,让人感觉幸福会敲开李彦宏的门。然而,这又是马化腾不能输的并购战。随着O2O本地化服务成为新的市场增长点,团购作为O2O的典型代表,成为各方竞争的焦点。当美团被阿里巴巴收购后,大众点评成为继美团之后的第二大公司。第二大团购网站自然成为了腾讯的猎杀目标。腾讯总裁刘炽平表示,大众点评的生活服务信息和服务可以带到腾讯平台,与QQ、微信等有机融合有很多可能性,双方的合作有望“打造中国最大的O2O生态系统” ” —— 截至2013年第四季度,大众点评月活跃用户超过9000万,商户超过800万。大众点评团购业务在一二线城市市场份额排名第一。有人指出,腾讯入股大众点评后,曾经缺乏生活感的微信平台将一下子渗透到用户生活的很多方面,比如电话充值、打车、电影票、AA支付、餐饮娱乐等。等等,O2O版图将变得完整。

与腾讯投资大众点评同等重要的是阿里巴巴全资控股高德地图,这也实现了马云在O2O领域的重大突破。此前,有专业人士断言,地图已成为布局O2O领域最重要的一环:富含地图的POI数据,是餐厅、电影院、百货、银行、医院等“本地生活服务”O2O必不可少的位置信息。 “最依赖。在2013年的移动互联网入口争夺战中,阿里巴巴作为BAT中最早进入O2O领域的,在BAT中进行了最多轮次、最角度的布局。完成对新浪微博的投资后,马云并没有停下脚步。 2013年5月10日,阿里巴巴投资高德地图,成为高德地图第一大股东。根据中国IT研究中心发布的《中国手机地图市场监测报告》数据显示,高德地图占据21.6%的市场份额,仅次于百度地图(市场份额29.8%)位居市场第二。在全面投资高德地图之前,阿里巴巴旗下拥有新浪微博、美团、快的等应用程序。再加上自己的聚划算和淘点点,马云在O2O方面有着非常强的想象力,并在实践操作中,通过业务的全面整合,反向扩大了高德地图的市场份额,从而挑战了百度地图。业内人士认为,对于阿里巴巴来说,高德地图+淘宝本地生活+美团可以形成具有阿里巴巴特色的O2O标准。对于百度全资收购糯米,有分析认为,其价值在于能够将百度地图的移动门户与糯米的生活服务结合起来,高效链接线上用户、商户以及线下支付和互联网消费。在业务融合方面,糯米团购业务可以与百度搜索、地图等明星产品以及线下销售渠道进行更深度的融合:一方面,用户可以方便地查询团购、美食、酒店、以及周边的电影院、公交站、银行、KTV、出租车等信息;另一方面,无需拨打400查询号码或使用微信。通过百度地图的团购平台,商家可以快速、便捷地为用户提供更实惠、更经济、更具性价比的服务。节省时间的预订服务。在不断整合行业资源的过程中,百度地图将一个简单的地图查询工具打造成一个融合团购、酒店预订、打车等O2O生态链的生活服务平台。此前,百度成立LBS事业部,将百度地图打造成覆盖生活服务的主要入口。 “LBS+团购”将进一步推动百度线上线下融合。第二章:巨头们争先恐后地弥补自己的短板。在将自身优势带入移动互联网平台的同时,原有的劣势也被原封不动地保留了下来。目前来看,BAT仍在努力弥补各自的短板。表面上看,BAT与O2O之间的激烈战斗非常明显,但正面战场上三家公司的冷静也表明,这场O2O之战才刚刚开始。其实,“两马一里”是在跟自己较劲。移动互联网平台在带来优势的同时,原有的劣势也被原封不动地保留了下来。目前,他们还在努力弥补各自的不足。有人认为,BAT归根结底是在打来打去。要想拿到移动互联网的“门票”,获得这个超级入口的目的就是支付。获得付费就意味着获得了用户大数据的支持,也就意味着大数据营销可以陆续开展。而且,控制支付环节也意味着这一点。控制整个O2O场景的流量入口。三大公司显然都瞄准了这块巨大的蛋糕。有分析人士向《IT时代周刊》指出,百度最大的短板是支付,而腾讯和阿里巴巴竞争的本质是支付。巴巴不碰壁、永不回头的态度,让大家记住了支付宝和微信支付。

那么,百度的支付去哪儿了?事实上,李彦宏早在2008年就开始做支付,但当时他的主要目的是通过搜索优势进军电商。同年,百度推出百度友啊C2C平台,并推出支付工具百付宝。遗憾的是,由于百度不具备电商基因,百度有啊、乐酷天(2010年与日本乐天合作成立的B2C网站)最终都被淘宝淘汰。天猫和京东均未能获胜。两家公司分别于2011年3月和2012年4月倒闭,百富宝无处可去。同时,百度也想成为移动端的超级APP入口,让其产品能够整合新闻网站、论坛、车位查询、天气状况、小说阅读等所有服务。在这个超级入口中策略,微信启用公众号服务。开发者可以基于微信接口向微信用户提供服务。相应地,百度利用自身的移动搜索优势,每当用户搜索相关需求时就提供服务。届时,百度将把用户导入到轻应用的分发体系中,并以此吸引开发者在轻应用上做与微信公众号一样的开发。百度和微信开始争夺超级门户。百度利用搜索流量优势,推出轻应用战略。然而,这种轻应用策略现在却充满了问题。百度于2013年8月22日首次提出“搜索流量分发+轻应用”闭环体系。当时,李彦宏在“百度世界大会”上向外界大力推广百度“轻应用”——,这要求无需下载,可立即搜索。该公司使用的APP向所有开发者伸出了橄榄枝,意在向微信展示。但成为超级入口APP最大的关键在于使用频率。尽管百度拥有移动搜索第一的优势,但在高频应用排名中,社交是第一,搜索只能排在第二。如果微信的搜索功能更加强大,并且在其搜索中启用同样的长尾APP分发策略,那么百度轻应用的超级入口可能会瞬间丧失。与百度相比,阿里巴巴拥有支付优势,但本质上无法成为移动端的入口。经过深思熟虑,马云意识到了地图的价值,全资收购高德地图,在O2O应用领域与百度正面竞争。不过,地图毕竟不是社交门户,即使马云拥有探访和投资陌陌两大优势,加起来也不足以与微信竞争。阿里巴巴目前最大的短板在于社交网络。 PC时代还没有实现社交,移动时代就更难了。 2013年9月,阿里巴巴开始大力推广社交工具“来网”,并要求所有员工转用来网。马云本人也磨刀霍霍亲自上阵,带着“来王”去“打别人家,砸该砸的”。砸了,该砸就狠狠打。”经过2013年的一系列收购,美团、新浪微博、陌陌、UC浏览器、高德地图让阿里巴巴的O2O布局成为BAT中最全面的。记者认为,阿里巴巴生态环境存在的最大问题是缺乏积极有效的整合方式,亿欧网CEO黄元璞认为,“阿里巴巴的问题还在于线下能力不行。强的。虽然雇佣了大量人员来增加餐饮数量,但还是非常粗放。”从这一点来看,腾讯并不缺乏社交渠道,也不缺乏支付方式,而企鹅帝国似乎但事实并非如此,微信5.0商业化开始后,各界人士纷纷猜测腾讯的“一站式生活”场景,似乎近在眼前,但我们却没有看到。到目前为止,情况已经很清楚了。

微信需要整合微生活,而这其中最重要的部分就是地图。百度从移动互联网诞生之初就全力打造地图生态,并将旗下糯米、去哪儿纳入其中。因此,目前百度对O2O的控制力最强。阿里巴巴还全资收购了高德地图,并将旗下美团、快的打车服务纳入其中,大大增加了未来的筹码。但只有腾讯错过了最重要的部分,——地图。搜搜地图不负众望,走了弯路,没能拿出优秀的产品。因此,尽管腾讯拥有如此庞大的入口和支付资源,但也只能眼睁睁地看着另外两家公司的版图腾飞。而最尴尬的是,腾讯参股的大众点评使用的是高德地图。而且,当有人问大众点评创始人兼CEO张涛是否会因为与腾讯的战略合作而转用搜搜地图时,大众点评表示无意更换地图提供商。而且,不少开发者利用百度地图、高德地图的开放接口,为微信用户提供大量第三方服务。微信作为超级门户,却还要将用户行为数据交给百度和阿里巴巴,这显得颇为奇怪。因此,腾讯要想完成“一站式生活”的统一,就必须改善自身地图的短板,构建自己的O2O闭环。有专业人士认为,如果腾讯能够实现LBS服务信息+微信社交+微信支付,发展空间将会更大。第三章:下一个目标是谁?从目前来看,BAT的业务链比较完整,可以预见,他们的收购无非是为了弥补其短板。因此,凡是能够帮助BAT完成O2O布局的公司,都可能成为“资本运作”的下一个目标。从BAT竞相收购团购业务、滴滴软件和快的软件联手购物的情况来看,指望三大巨头“共同统治世界”是不现实的。总体来说,BAT太强大了,难以超越,但在很多垂直领域,百度、阿里巴巴和腾讯都有明显的短板,缺少任何一个关键环节都可能卡壳,导致现有的优势在未来被推翻。蚕食。因此,这些缺点必将成为BAT新一轮收购的方向。而凡是能够帮助BAT完成O2O布局的企业,都可能成为“资本运作”的下一个目标。事实上,在腾讯战略入股大众点评之前,业内就曾盛传腾讯有意入股京东。双方正处于沟通阶段。腾讯可能将旗下易迅等电商业务与京东合并,获得后者6%的股份。从腾讯的投资策略来看,腾讯投资的产品都是为了弥补其生态环境的弱点。腾讯将围绕微信的“生活一体化”服务进行战略投资。目前,腾讯的微信生态尚未完善,能够涉及的支付场景更多的是线上。真正的线下支付远不如银联这样的巨头。另外,它的地图入口部分缺失,而且由于在线电子商务的不完善,腾讯未来应该有很多投资策略可以发展。一位电商专业人士告诉《IT时代周刊》,腾讯如果想进军线下,必须要有线上电商储备资源,这样才能进行良好的闭环建设。但大众点评不具备电子商务能力,只是一个中介。展示平台,而京东拥有成熟的线上电商体系,是能够帮助腾讯重新进军电商领域并渗透线下的唯一合作伙伴。

从京东来看,经过多轮电商价格战,野蛮生长阶段已经结束,整个行业进入并购期。电商界“选边站队”的现象将更加明显。虽然京东的整体实力不小,但与阿里巴巴和苏宁云商相比还是逊色一些。如果刘强东想避免在未来的竞争中陷入被动,那么刘强东拉来腾讯作为靠山,或许也并非不可接受。而且,现在是京东O2O的关键时期。一旦易迅业务落地,京东估值将大幅提升。如此一来,腾讯将在PC端和移动端的电子商务、电子支付领域与阿里巴巴展开全面的“白刃战”,甚至有望在移动端超越淘宝+天猫。另一个值得关注的变量是奇虎360,该公司被认为是与阿里巴巴结盟的潜在合作伙伴。国内一些科技论坛上出现了未经证实的消息。马云的投资一直是寻求各种O2O流量入口,比如高德地图、UC浏览器、美团、新浪微博、口碑、陌陌、快的等等。从马云激进的收购策略来看,他不会放弃任何成为入口的机会,而阿里巴巴会先投入一小部分资金,排除其他巨头入股的可能性,然后等到结果见分晓时再做决定。一举收购,资本充足。高德地图就是这样。在张涛看来,奇虎360的价值正好符合马云的胃口。也让业界认为有这样合作意向的原因是,360在安全领域与百度、腾讯的关系一直不好。如果是基于敌人的敌人就是朋友的理念,周鸿祎与马云结盟也不是没有可能。而且,此次合作可谓双赢:阿里巴巴可以更多地接入安全门户——360安全卫士,而360也可以利用阿里巴巴的门户完成其在O2O时代的泛安全覆盖,并持续发力和攻坚。与阿里巴巴一起踢百度、腾讯。当然,没有人敢排除百度的收购倾向。从百度的一系列并购来看,百度更倾向于收购可以利用自身资源开发的产品的股份。因此,百度肯定会更加注重加强入口生态布局,但同时也不排除百度再次进军电子商务(包括支付)和社交领域。只有这个产品才能与其生态系统很好的融合。能够在它的哺育下茁壮成长,受到李彦宏启发“狼性”的百度也不会错过好机会。就在本文发稿之际,2月28日业界报道称,百度已向去哪儿网授信超过3亿美元。据报道,去哪儿网在同日发布的2013年第四季度及全年财报中披露了这一消息。同时,去哪儿网公告称,2013年全年归属于股东的净利润为亏损1.9亿元,较上年亏损9110万元增加约1亿元。 2011年6月24日,百度对去哪儿网发起战略投资,向这个垂直旅游搜索平台注资3.06亿美元。我的很多观点都被删除了。我想补充一点,百度将收购与其生态环境相融合的产品,从技术到电子商务再到支付。一旦确定了自己的偏好,就可以将它们整合到地图生态(去哪儿、糯米的整合)和中页(轻应用)策略中。资本或股权超过50%。阿里巴巴的布局就是不断寻找各种小的移动入口,不会放过任何一个入口。它会先投入部分投资观望,然后再全额收购。在工具门户上用高德地图对抗百度,在陌陌上用它在社交媒体上狙击腾讯。

所有入口都在阿里巴巴的口袋里,包括高德、UC、陌陌、美团……而腾讯将围绕微信打造生活综合服务,是前瞻性的战略投资。从历史来看,腾讯的整合并没有很好地利用QQ关系链。但在移动时代,由于通讯录,腾讯的熟人关系链更加成熟,大众点评、京东的利用空间很大。腾讯本质上还是一家游戏公司,一直倾向于自力更生,做好自己的事。但现在是时候利用集成并尝试一些小步骤了。在移动时代,他们已经没有时间等待了,他们也无法什么事都亲力亲为。说说我上次和刘峰先生讨论的大胆未来吧。我还不是特别确定。未来很有可能是腾讯一家独大,BA3等大组合合并。历史终有一天会划清界限。留在场边。 (这是我和IT时代杂志编辑写的)欢迎关注我的微信公众号:首席演讲者

为您推荐

申请昆士兰大学要求是什么 申请昆士兰大学多久有结果

昆士兰大学申请条件如下,1.学术能力,要取得本科入学资格,申请人必须完成澳大利亚中学十二年级等同学历,并满足学业上的一些其他要求,如:一些课程的特殊要求,试听或面试等等。要取得研究生的入学资格,申请人必须获得学士学位,并通过大学学院的评估,

2024-08-07 20:09

澳洲八大之-昆士兰大学申请解析(本科+研究生),澳洲昆士兰大学排名(研究生)

昆士兰大学(The University of Queensland),简称昆大,世界50强名校、享誉全球的高等科研学府。始建于1909年,是昆士兰州第一所综合型大学,也是澳大利亚最大、最有声望的大学之一,同时还是六所砂岩学府之一,环太平洋

2024-08-07 20:08

UiPath剪贴板AI登榜《时代周刊》“2023年度最佳发明”

AI驱动的自动化彻底改变并简化了“复制和粘贴”,让大家都能够释放出无与伦比的工作效率纽约州纽约市,2023 年 10 月24日——企业自动化软件公司UiPath(纽交所代码:PATH)日前宣布,UiPath剪贴板AI(Clipboard A

2024-08-07 20:07

2025QS昆士兰大学排名全球第几(qs世界大学排名昆士兰大学)

QS世界大学排名榜是被全球众多院校、官方机构等认可的权威榜单,2025年QS世界大学排名榜是有史以来参与大学数量最多的一次,共计有106个高等教育体系的1500所大学参加,美国是上榜最多的国家(197所),其次是英国(90所)和中国大陆(7

2024-08-07 20:07

昆士兰大学?昆士兰大学世界排名

昆士兰大学。你知道世界上第一支HPV疫苗是在哪里研究出来的吗?你知道澳洲唯一一所与哈佛签署出版社合作协议的商学院Neuros来自哪所大学吗?它就是本期视频的主人公--昆士兰大学。昆士兰大学中文简称昆大,坐落于澳大利亚昆士兰州的首府布里斯班市

2024-08-07 20:06

美国《时代周刊》2014年度十佳图片

美国《时代周刊》近日评选出了2014年度全球最具影响力的十佳图片,这些照片跨越了边境、语言和文化的差异,深刻地影响着我们。七月中旬本是酷暑时节,在俄罗斯新西伯利亚一处海滩却突然遭受冰雹“袭击”,在鄂毕河里嬉戏玩耍的人们对此毫无准备,只得捂着

2024-08-07 20:06

加载中...