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1 今年外资企业热衷退市吗？ 4月18日，亚马逊官方发布声明：“自7月18日起，亚马逊中国将停止向第三方卖家提供卖家服务，并将与所有卖家密切配合，完成后续交接事宜。”也就是说，亚马逊中国未来将停止向第三方卖家提供卖家服务。只保留三项业务，一是Kindle，二是跨境贸易，三是云计算，其他业务全部取消。准确来说，应该是“亚马逊的主营业务电商将退出中国”。还没等中国用户喘口气，4月21日，Forever 21官网在首页发布了这样的公告：

Forever 21的天猫和京东店也暂停线上运营，官网客服热线也无法接通。

（天猫截图）

短短几天内，两家国际公司宣布对中国电商市场进行重大调整。中国用户很困惑。我们有这么难吗？为什么每个人都离开我们？

为何退市：不带中国就玩不起？亚马逊的故事始于2004年，当时亚马逊以7500万美元收购了卓越网。国内电商市场仍是一片蓝海。当时，亚马逊的销售额已逼近70亿美元。淘宝四年后才推出自己的B2C业务，而京东则用了三年时间才获得第一笔数千万美元融资。从2004年到2008年，电商平台自建物流的负责人几乎全部来自亚马逊。经过15年的发展，阿里巴巴和京东已经成为电商第一阵营。唯品会、拼多多等小平台从崛起走向稳定，国内电商市场基本已分化。至于亚马逊是谁，对于中国人来说基本上就是Kindle的代名词。电商领域的竞争非常激烈，但亚马逊似乎从来都不想参与其中。客观地说，它的作用是一样的。 15年来，亚马逊中国通过不懈努力，市场份额从巅峰时期的15.8%下降到0.60%。同时，天猫、京东、拼多多的市场份额分别为55.00%、25.20%、5.70%。如此神奇的操作不得不让人怀疑亚马逊中国的目标是：追求卓越的回归！

阿喀琉斯之踵——非本地化导致亚马逊仅占中国电商市场0.60%的份额

从产品出发，美式网站设计和粗略的产品详情页；只能通过电子邮件联系客服；物流可能需要一周甚至一个月，这一切都让中国用户感到疲倦，“网购的狗等着食物送达，我的狗会饿死的。”

从价格出发，为了保持低价，亚马逊会监控全网各大电商平台上同款产品的价格。如果发现亚马逊卖家价格较高，会直接要求卖家降价。但在中国，同一品牌有很多来自制造商、经销商等的线上销售渠道，因此不可能快速降价。相反，国内电商平台可以根据实际情况提供更加灵活的操作。

从战略角度来看，亚马逊主张不打广告，不打价格战，希望通过塑造品牌形象来吸引更多忠实用户。显然，脚踏实地的中国人不会接受这一点。阿里巴巴和京东设计的各种促销节日更符合用户需求，能够快速占领市场份额。然而“出身高贵”的亚马逊却只能眼睁睁地看着，失去了占领中国电商市场的机会。

更重要的是，亚马逊中国对用户的消费观念存在误解。如今的中国消费者已经从主动寻找产品转向通过产品推荐机制来满足消费需求。同样，对于本土电商来说，更重要的目的是创造用户需求。显然亚马逊没有这样的意识。

中国是运营基地：亚马逊中国负责人难道没有意识到上述问题吗？可悲的是，即使他们意识到了，他们也没有最终的决定权。在中国市场，听从美国指挥，真是亚马逊式的。亚马逊注定要失败吗？

尽管亚马逊对中国的电商业务进行了大幅调整，但总体来看，亚马逊或许并没有真正放弃中国市场。事实上，从官方声明中可以看出，Kindle、云等业务将会持续发展。尤其是云业务。云作为互联网时代的重要基础设施，是国内外互联网公司竞争的焦点，包括亚马逊、谷歌、微软、阿里巴巴、华为、腾讯等。在整个云服务市场中，亚马逊占据了一半以上市场占有率和优势明显。在中国市场也拥有7%的市场份额，是中国四大云服务提供商之一。在大幅收缩中国电商业务后，亚马逊或许可以在云市场投入更多资源，以巩固和发展自身优势。从这个意义上来说，亚马逊并没有离开，它只是选择了另一个战场。

Forever 21：你退，我也退。如果不退出，就不是真正的外资企业。

2017年10月，Forever 21在杭州唯一一家门店“湖滨in77店”关门。 2017年11月，Forever 21在天津唯一一家门店————M PLAZA店悄然关门。 2018年3月，Forever 21宣布退出台湾市场并关闭。最后一家线下店位于台北忠孝东路。 2019年4月，Forever21宣布自4月29日起暂停中国官方线上业务运营。

Forever21如何一一关闭自己的门店，一个奇怪的开始Zara、优衣库、H&M等快时尚品牌都选择了相对国际化的大都市——上海作为其在中国的首家门店，而Forever21神奇地开设了中国首家门店所在地在江苏常熟，眼光真是独特！尴尬的中间处境2012年重返中国市场后，F21的扩张速度明显慢于同类品牌。同行业数百家门店中，Zara在中国有近200家门店，优衣库有近500家门店，H&M有370多家门店。十年后，Forever21正如它的名字一样，已经进驻了大约20家商店。同行和网红卖家迅速饱和了快时尚市场。店少意味着知名度低，知名度低则意味着在已经达到上限的市场中扩张没有优势。 Forever21陷入了两难的境地。 2014年，Forever 21推出价格较低的子品牌Forever 21 Red，并计划三年内在全球开设1200家门店。更何况子品牌成立一年后，Forever 21就被指出现现金流危机。 “三年1200家店计划”是一个非常激进的扩张，就像一个贫困生在高考前一个月的誓言一样。我的目标是上清华大学！ Forever21似乎有点慌了？奢侈品中国联盟名誉顾问张培英表示，Forever21此次关闭线上渠道只是市场调整。快时尚品牌不会将电商作为重要的渠道布局，而是会做更多的试水和推广品牌市场的工作。 “Forever21应该还是在考虑自己的整体营销策略和定位。与HM、ZARA等比较大众化的品牌不同，它的整体策略比较稳定，市场开拓不是很活跃，受众也比较少，在市场上应该不会很大。”未来我们会大规模关店，也不会退出中国市场。”对于很多快时尚品牌来说，市场并不是他们考虑的唯一因素，这与中国的“市场化”理念有很大不同。企业经营如打仗。从深刻的角度重新审视竞争形势，可以对优势和劣势有新的认识。亚马逊主营电商业务退出中国，专注发展云业务； Forever 21已关闭在中国的电商业务，并正在市场上探索和推广其他品牌。这是明智之举还是赠品？谁能比其他竞争对手走得更远，一切还需要时间来证明。

2、外企外逃给我国留学生带来苦难。

近日，甲骨文中国确认将裁减研发中心CDC相关人员。第一批裁员将接近60%。第二批裁员将于7月进行，中国疾控中心最终将被关闭。外资企业历来是招收留学生的主力军：外资企业薪资高、福利保障好、发展机制完善，与国际先进技术和管理理念直接对接。而且，海归具有语言优势，掌握最前沿的知识和技术，具有国际视野，适应多元文化，与外企契合度高，外企对留学生也有天然的偏好。但现在外企纷纷出逃，难免让留学生找工作变得更加困难：外企失业了，留学生被迫加入本土企业找工作。据朋友说，我的表弟正在加州大学圣地亚哥分校学习。一家人原本安排今年暑假去亚马逊中国实习，谁料亚马逊突然退出，实习就泡汤了。在职场竞争中，留学生的综合竞争力并不比国内顶尖大学的毕业生好多少，甚至很难拥有竞争优势。再加上毕业时间尴尬、对国内各行业发展不熟悉，留学生找工作变得更加困难。

3、以不变应万变

无论大环境如何变化，我们能做的就是提高综合实力，因应变化而保持不变。

虽然你仍然可以决定专业，但要选择一个有自己优势的专业。无论去往何处，提前做好职业规划，确定毕业去向，丰富实习经历。有实践能力的学生到处都受欢迎，多做人脉。不仅能在关键时刻为你提供帮助，还能有多条联系、多条路径。

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