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记者|周晓阳钱博彦（特约记者）

编辑|张惠阳月

“谁将成为格拉森伯格的继任者？”

说到伊万·格拉森伯格，可能没有多少人知道。但他经营的公司只需移动铜仓位或暂停钴矿生产就可以引发全球价格波动。

这家公司就是嘉能可，全球最大的钴生产商和全球最大的大宗商品贸易商。

现在，它正在寻找第三位领导人。

老干部接班

在大宗商品交易领域，嘉能可无处不在。但除了几起引起市场轰动的并购事件外，它却低调而神秘。很少有人知道这个巨大的商业机器是如何运作的。

嘉能可的业务涉及三大板块：金属矿产、能源、交易市场。拥有超过16万名员工，在全球150个国家和地区经营90多个商品业务。 2019年《财富》世界500强排行榜中，位列第14位。

嘉能可去年成为表现最差的矿业巨头之一，市值损失超过20%。近日公布的财报显示，去年因核心产品价格下跌和贿赂调查而亏损4亿美元。这是四年来的首次亏损。

嘉能可还宣布了两件事。一是密切关注中国的COVID-19疫情；二是继续更换业务部门高管，以应对当前和未来的经营挑战。

“当接任的新一代高管准备就绪时，我就会辞职。”格拉森伯格说道。

今年1 月7 日，格拉森伯格迎来了63 岁生日。这并不是他第一次表示要离开。他担任嘉能可首席执行官已有18年。

“我不想成为经营这家公司的老家伙。”他希望在65岁之前找到合适的继任者。

至于谁是最佳人选，格拉森伯格从未透露过任何信息，但他曾表示公司更愿意从内部选择继任者。

嘉能可目前的九名董事会成员中，除格拉森伯格外，其余均为独立董事或非执行董事。因此，下一任领导者很可能来自负责营销和产业资产的执行团队。

输血实际上正在进行中。嘉能可市场交易、农业、铁合金、铜、石油部门负责人开始陆续更换。

其中，嘉能可铜业部门CEO Telis Mistakidis于2018年退休；为公司服务17年的农业部门首席执行官Chris Mahoney于2019年5月退休；石油部门负责人亚历克斯·比尔德(Alex Beard) 于2019 年6 月辞职。

目前在嘉能可工作的“第三代”高管包括煤炭贸易部门的托尔·彼得森(Tor Peterson)和锌贸易部门的丹尼尔·马特(Daniel Mate)。 “他们是最后一批‘老干部’，”格拉森伯格说。

在最近的一次财报会议上，格拉森伯格对投资者表示：“也许会比你想象的要早。首先，必须交接新一代管理层，然后我就会退出。”

加拿大皇家银行分析师泰勒·布罗达认为，格拉森伯格的言论暗示他将在未来12-18个月内离开嘉能可。

彭博社去年10月报道称，最有可能成为格拉森伯格继任者的部门负责人有三名。他们是：Gary Nagle，2018年12月接手煤炭资产业务；镍部门主管肯尼·艾夫斯（Kenny Ives）和铜贸易部门主管尼科·帕拉斯克瓦斯（Nico Paraskevas）。

加里·内格尔被称为“小格拉森伯格”。这位44岁的嘉能可煤炭资产业务高管与他的老板非常相似：都是南非人，都毕业于威特沃特斯兰德大学，都在嘉能可煤炭部门开始工作。

出生于英格兰南部城市的肯尼·艾夫斯（Kenny Ives）于1998年加入嘉能可，在铜业贸易领域工作了十年，拥有丰富的大宗商品交易经验。

希腊人Nico Paraskevas是嘉能可在刚果民主共和国的铜钴公司Katanga的首席财务官，同时还负责嘉能可当地的铜矿开采业务。他也与格兰登堡毕业于同一所大学。他曾是渣打银行的会计师。加入嘉能可后，他在煤炭业务工作了两年，也有在非洲的工作经验。

格拉森伯格曾在一次投资者会议上表示，他希望未来的首席执行官能像他一样。

这是否意味着煤炭资产业务负责人加里·内格尔成为继任者的可能性最大？也是未知数。

石油王

嘉能可创始人马克·里奇出生于比利时安特卫普一个典型的犹太家庭。

1954年，当里奇还是纽约大学新生时，他就加入了当时全球最大的商品交易商菲布罗兄弟公司（Phibro LLC）。

Rich逐渐成为一名经验丰富的金属大宗商品交易商。他尤其擅长期货市场的运作以及与贫穷但资源丰富的第三世界国家打交道。

1964年，作为公司西班牙业务的总经理，里奇再次回到欧洲，将目光投向了石油。

1974年，里奇用父亲资助的200万美元在瑞士成立了他的第一家公司：Marc Rich + Co AG，即嘉能可的前身。

这家公司打造了金融属性更强的石油现货市场服务，里奇赢得了“石油之王”的称号。

20世纪70年代石油危机爆发时，里奇的新公司依靠套利交易迅速成为全球领先的石油交易商。

美国控制的石油期货市场不包括古巴、尼加拉瓜和智利等国家，但里奇对这些国家开放。

在欧洲站稳脚跟后，里奇的朋友名单扩大到罗马尼亚、利比亚、安哥拉和南非。

“我只是提供服务，有人想卖石油给我，有人想从我这里买石油。我只是一个商人，不是政客。”当里奇日后写自传《石油之王》时，他从未隐瞒过自己的“黑历史”。

1979年，美国与伊朗不和，伊朗所有出口产品都被美国人列入国际贸易黑名单。通过里奇的渠道，伊朗已经成功从石油中赚取了15年的大笔外汇。

这激怒了美国人。

四年后，在收集到足够的证据后，美国监管机构指控Rich 犯有65 项逃税、伪证、电汇欺诈、敲诈勒索和违反禁运等罪名。

里奇在联邦调查局头号通缉名单上呆了近20 年，直到2011 年克林顿总统在任期的最后一天赦免了他。

2013年，“老教父”里奇去世。

但Marc Rich + Co AG始终立场坚定，并于1993年更名为“全球能源商品与资源”（Global Energy Commodity and Resources）——，也就是嘉能可。

里奇给嘉能可留下的，除了震惊世界的石油、套利操作和冒险秘密外，他还开启了头头的扩张路线，为后来的农业、金属和非金属业务铺平了道路。

1981年，Marc Rich + Co AG收购了荷兰谷物贸易公司Granaria，后来成为嘉能可的农业业务部门； 1987年收购秘鲁铜矿和美国冶炼厂，开始涉足矿业生产； 1990年，收购了英国矿业公司Xstrata的股份，为嘉能可随后收购Xstrata奠定了基础。

煤王

里奇淡出后，公司决策一直由公司最高权力机构管理委员会做出。

直到2002年，管理委员会才决定任命伊万·格拉森伯格为嘉能可首席执行官。

这位出生在南非、和里奇一样有犹太血统的“煤炭大王”，仍然不走寻常路，不按规矩办事。

他借力嘉能可，从投机贸易商向上游生产拓展，成为“家里有矿”的大宗商品巨头。

一位曾接触过格拉森伯格的业内人士告诉界面新闻，这是一位稳重、谨慎、反应极其灵敏的CEO。

“他的语速和语气都正常。”该人士告诉界面新闻，“但他不是一个随和的人，对于不确定的答案反应很快，回答也很精准。”

格拉森伯格确立嘉能可在有色金属（尤其是钴和铜）全球主导地位的举措是收购加拿大上市公司加丹加矿业公司（Katanga Mining），该公司在刚果民主共和国拥有铜和钴资源。 ）。

2008年全球金融危机期间，加丹加矿业市值蒸发90%，陷入财务困境。嘉能可以提供5亿美元融资为条件发起收购，成功获得74.4%股权，后增至86%。

刚果民主共和国供应全球60% 以上的钴。加丹加矿业公司与刚果（金）政府拥有的公司共同经营卡莫托铜业公司（以下简称KCC）。

KCC铜年产能可超过30万吨，钴年产能可达3.4万吨，约占全球钴年产量的30%。

除KCC外，嘉能可还与刚果（金）合作经营穆坦达等地区的矿产。 Mutanda是目前全球最大的钴矿，占全球钴供应量的近20%。

格拉森伯格对嘉能可最大的贡献是2012年2月发起了对英国矿业公司Xstrata的并购，金额达619亿美元。在这次合并中，他展现了里奇的勇气。

此次合并最终使嘉能可完成了从投机性大宗商品交易商向实物矿产生产商的转型。从而成为全球最大的动力煤贸易商、最大的锌生产商、第三大铜矿商和第四大镍矿商。

在本次并购中，为获得中国商务部的许可，嘉能可将秘鲁邦巴斯铜矿项目的全部权益转让给中国五矿集团公司，并为中国客户提供长期的铜、锌、铅限价合约和现货合约。

知情人士告诉界面新闻，嘉能可决心剥离优质铜矿资产，以收购超大。这种“稳、狠”的操作是其一贯的作风。

作为全球最大的能源和金属消费国，中国一直是嘉能可重要的市场目标。也享受到了中国新能源汽车产业发展的巨大红利。

自20世纪90年代在北京设立办事处以来，嘉能可先后在中国设立了华立航（天津）国际贸易有限公司、明鹭国际贸易（上海）有限公司等分支机构，与与中国有业务往来的公司其中包括中石油、中石化、五矿、中粮等国有企业。

2017年3月和2018年5月，嘉能可分别率先登陆中国原油期货和铁矿石期货市场，引起市场广泛关注。

但嘉能可在中国期货市场的操作就像传说中的海怪利维坦，一升一沉，潜伏在深海之中。

一位不愿透露姓名的期货人士告诉界面新闻，嘉能可对机会的把握和运作是同行羡慕的，也是无法超越的。

“没有人知道嘉能可在中国期货市场会如何行动，因为该经纪公司对客户信息保密。”上面的人说道。

创始人Rich的非常规市场手段在嘉能可得到延续，这也给贿赂调查带来了麻烦。

环境监管组织全球见证向界面新闻提供的一份调查文件显示，自2007年以来，嘉能可已向与以色列亿万富翁丹·格特勒相关的公司提供了近10亿美元的贷款和垫款。 2018年6月，嘉能可仍以“特许权使用费”名义向丹·格特勒支付“费用”。

丹·格特勒是刚果前总统约瑟夫·卡比拉的密友，也是美国财政部2017 年底宣布的个人制裁对象。这位以色列大亨在刚果民主共和国拥有两座矿山，这些矿山已获得嘉能可的许可。

2019年4月，嘉能可正式遭到美国监管机构商品期货交易委员会调查。

同年年底，英国严重欺诈办公室（SFO）对嘉能可商业行为中涉嫌贿赂行为展开调查。其子公司KCC也因与刚果政府关系不透明而被加拿大监管机构罚款2000万美元。

目前，嘉能可也在密切关注COVID-19疫情。疫情可能会继续降低大宗商品需求，影响嘉能可的大宗商品出口。

格拉森伯格表示，疫情对嘉能可业务的初步影响仍然很小，但如果商品需求大幅下降，该公司可能会减产。