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本报告首发于公众号“管理咨询宝藏”。如需阅读报告完整版，请查看公众号“管理咨询宝库”。 【管理咨询宝库245】广汇合一咨询公司大集团薪酬体系终稿【格式】PDF版【关键词】人力资源咨询、薪酬体系、人力资源体系【页数】82页【核心观点】 ] - 多元化战略布局：围绕“生态+”战略方向，亿利集团业务版图从治沙逐步延伸至生态修复、清洁能源、金融、地产、健康等产业；业务拓展至全国各地：随着北京总部的成立，集团业务逐渐从内蒙古拓展到全国，并逐步走向世界- 缺乏有效的业务协作平台：现有的业务协作各事业群内部分企业关系较弱，难以发挥协同优势；现有集团职能人员队伍整体能力较弱，难以有效承担集团管理要求、支撑集团业务发展。 - 具有较高组织支持和员工敬业度的员工被称为高效员工。他们是组织的“高能人”，往往是实现组织目标的中坚力量；组织支持度和员工敬业度较低的员工被称为高效员工。作为低效员工，他们是组织的“负能量纠缠”，往往难以产生优异的绩效，需要重点关注。组织支持度高但员工敬业度低的员工被称为冷漠员工，他们是组织的核心。 “僵尸粉丝”是那些感觉组织支持良好，但未能履行应有的职业表现，处于等待激活状态的人；组织支持低但员工敬业度高的员工被称为沮丧员工，他们是“不稳定因素”，持续缺乏组织支持很容易抑制积极性，导致他们离开组织或成为低效员工。……