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（2016年3月23日，/HRoot.com/）根据光辉合一的最新研究，在薪资以外的可选员工激励计划中，企业会优先提供职业机会，而不是福利和奖金等其他形式。发展空间。

可选的员工激励计划的效果非常明显。根据合益集团最近的一份研究报告，90%的雇主会选择四种或更多可选的员工激励方式（包括职业发展计划、现金奖金、健康和福利、增强资本积累计划、礼品/商品计划、社区影响项目、额外的带薪休假和其他福利/津贴计划等）作为其人力资本战略的一部分。

超过80% 的受访雇主表示，可选的员工激励计划对于求职者选择雇主（89%）、保持竞争力（87%）和吸引员工（81%）至关重要。 87% 的受访者认为，可选的激励计划是留住组织内现有人才的重要工具。

研究的主要结论如下：在所有项目中，组织优先提供职业发展机会；将员工认可与经营战略结合起来，现金奖励为王；可选的员工激励项目只会对员工产生积极影响。如果能够维持几年，从长远来看应该实行全补偿回报计划。

光辉国际合益集团另类员工奖励调查显示，公司优先考虑职业发展机会（2016 年3 月23 日，/HRoot.com/）在奖励高于基本工资的员工时，公司会优先考虑职业发展——比其他公司更重要根据全球杰出人才和组织咨询公司光辉国际(NYSE: KFY) 合益集团(Hay Group) 的最新研究，替代性奖励、福利和奖金。

替代性奖励的价值是显而易见的：在合益集团最近的研究中，十分之九（90%）的组织采用四种或更多替代性奖励员工的方法（包括职业发展计划、现货现金奖金、健康和福利、增强资本积累计划、礼品/商品计划、社区影响计划、额外带薪休假和其他福利/津贴计划）作为其人力资本战略的一部分。

超过十分之八的受访组织表示，替代性奖励是成为首选雇主（89%）、保持竞争力（87%）和吸引员工（81%）的关键。百分之八十七的受访者还认为，替代性奖励是留住组织现有人才的重要工具。

研究的主要结论如下：在各级，职业发展计划优先；在将员工认可与战略业务目标联系起来方面，现金为王；替代性奖励在未来几年只会增长，总体奖励策略的重要性正在日益增长。

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